December 9th, 2014

Сергей Стасенко

Статья "Горизонтальный рост"

1888491_635427703235290_834007986701413147_n

Автор: Сергей Стасенко

Однажды моя знакомая, директор рекрутингового агентства, рассказала мне забавный случай из своей практики. На вопрос «Что такое горизонтальный и вертикальный рост в компании и какая между ними разница?» молодой парень, студент четвертого курса, ответил после двухминутного раздумья: «Ну, это, короче, если ты сидишь на одном месте пять лет, прибавил в весе килограмм тридцать, лысым стал, подбородок второй вырастил, очки одел — вот это ты вырос горизонтально. А когда ты каждые полгода кого-то подсиживал и занимал его место — это вертикальный рост». Мы долго смеялись.

Парнишка на собеседовании собственно образно описал разницу в этих видах карьеры. Действительно, существует два вида людей. Те, кто ориентирован на рост вверх, то есть взбираться по карьерной лестнице с перспективой занять руководящую позицию. Второй тип — специалисты. Они развиваются, наращивая свои мышцы не карабкаясь по лестнице, а сидя на месте, но при этом становясь более опытным, квалифицированным, делают то, чего другие не могут. Вы можете сказать, что специалисты узколобые бюрократы, не желающие развиваться. «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом»? Отнюдь. Для грамотного предпринимателя они не заменимы, так как абсолютно точно знают, чего хотят, на них можно положиться, они, как правило, не конфликтны и исполнительны. Классные специалисты важнейшее звено в управленческой цепочке. Другое дело с плохим специалистом. Смело отправляйте таких к конкурентам.

Я выделяю четыре типа солдат:
Те, кто реально хотят стать генералами. Примерно один из ста.
Те, кто хотят стать прапорщиками. Таких побольше.
Те, кто трезво оценивают свои желания и хотят быть солдатами.
Те, кто хотят быть плохими солдатами.

Вам как менеджеру (или собственнику бизнеса) важно сразу определиться, кто вам нужен. Менеджер или специалист. Если менеджер, то выбирайте соискателя, ориентированного на вертикальную карьеру. Нужен специалист? Стремитесь найти «горизонтала». Но и при выборе управленца стоит различать тип, который вам нужен. Проектный менеджер ориентирован строго на определенный проект от начала до получения первых денег. Это импульсивный человек. С определенной долей риска. Нужен процессный управленец? Ищите парня (девушку) более дотошного, ориентированного на процессы.

Но есть одно большое НО. Предположим вы нашли классного проектного управленца. Он энергичен. Быстро находит общий язык в коллективе. Харизматичен. Скоро демонстрирует лидерские качества. Принимает нужные решение. Находит выход из непредвиденной ситуации. Вроде все здорово. Но через месяц-другой ему становится скучно. Почему? Ведь все устраивало? Ответ прост — у него довольно велико стремление к независимости. Ему нужно свое дело. Так и с остальными специалистами. Нужно дать человеку его место. Все люди разные и на каждом месте, если оно свое, они принесут вам пользу.

А как быть с мотивацией менеджеров и специалистов? Как сделать их более ответственными? Для менеджера и предпринимателя ответственность привычное слово. Само по себе ответственность — умение отвечать на вызов. Управленец и предприниматель привык ежедневно бороться с непредвиденными ситуациями. Он ими живет. Специалист не способен оперативно реагировать на вызовы. Что же ему нужно? Стабильность. Определенность. Дайте классному специалисту любимый для него набор факторов — зарплата, соцпакет, хорошее место работы, стабильный функционал — и он ваш, если не навсегда, то надолго. Он в плюсе и вы в выигрыше.

Понятное дело, что для предпринимателя стабильность губительна. Здесь интерес в увеличении прибыли. Вообще, роль предпринимателя и специалиста можно сравнить с отношениями родителей и детей. Отец с мамой — предприниматели (капиталисты). У них болит голова, откуда взять деньги на детей и как обустроить их быт. Специалисты — дети. Веди себя хорошо и твоя жизни обустроена. Тебе не нужно ломать голову, откуда взять деньги на налоги, зарплаты, как оптимизировать логистику, как свести концы. Ты пребываешь в мире иллюзий, где за тебя все решено, но ты должен делать свою работу хорошо. Такой себе социализм и капитализм. Предприниматель — капиталист, знающий, что ему никто ничего не должен, человек, который привык брать и зарабатывать на себя и своих «детей» сам. Социалист — сотрудник, который уверен, что ему должны и все «положено».

Хотя недавно прочел интересную заметку в газету. В ней утверждали: «Феминизм — до первого достойного мужа. Коммунизм — до первого личного капитала. Атеизм — до первой встряски в самолете». Но это предмет другого разговора.
Buy for 10 tokens
Царь, революция, пролетариат, две войны, любовь, убийства, зверства, жизнь... Люди могут реагировать на события. Но может ли это делать фонарь?.. А если он жив? Автор: Сергей Стасенко Повесть Жар. Невыносимый! Ничего не вижу. Вокруг темнота. Чувствую пустоту. Жар спал. Первое, что…

Отзыв на книгу Бориса Акунина "Смерть Ахиллеса"

10675627_634617343316326_4613028573641602365_n

Автор: Сергей Стасенко

Безупречный, интересный, классный, остросюжетный, познавательный, поразительный… Могу долго прилагать и прилагать прилагательные к роману Бориса Акунина, а в миру Григория Чхартишвили. «Смерть Ахиллеса» — это четвертый роман о легендарном сыщике Эрасте Фандорине. Для меня большая загадка, почему этот роман до сих пор не экранизирован. На мой взгляд, он лучший среди всей серии. «Смерть Ахиллеса» - это некое пособие для агента спецслужб. Акунин сумел закрутить сюжет в лучших традициях Агаты Кристи, Джеймса Чейза и Артура Конан Дойла.
Collapse )

Отзыв на фильм «Гравитация»

10480229_633517713426289_6891348280430349084_n

Автор: Сергей Стасенко

Пожалуй самый значимый фильм 2013-го. Прошло уже больше года с момента выхода (мировая премьера – август 2013-го), а воспоминания о кино еще живы. Фильм-экшн, фильм-напряжение, фильм-нерв. Можно еще долго наполнять эпитетами «Гравитацию». Сразу отмечу, что тот, кто не смотрел его в кино, много пропустил. Это кино большого экрана, причем формата IMAX. Здесь все предельно ясно. Борьба за жизнь в пространстве, где ты абсолютно один. КОСМОС.
Collapse )

Рассказ "Рокировка" (автор Сергей Стасенко)

ввв

Автор: Сергей Стасенко

- Маша, ну елки-палки, опять ты ведешь себя, как поросенок. – Иван продолжал вымазывать рот Маши только что принесенным официантом мороженным.
Маша визжала, и что есть мочи отбивалась от сильной руки Ивана, который продолжал весело водить мороженным по ее лицу. Посетители кофейни улыбчиво наблюдали эту картину вот уже двадцать минут. Парочка только пришла, но уже успела разбить графин с водкой и тарелку селедки почему-то заблаговременно принесенными официантом с веселым хитрым глазом.
- Фууу-у-х. Я в шоке… Ты говорил, что у меня глаза, как у твоей бабушки. – она отбилась от рук и лихорадочно вытирала белое мороженное с лица и уже с платья, зло посмотрела на него, фыркнула. – При встрече ты очаровал меня фразой: «У тебя такие добрые глаза, как у моей бабушки». А теперь ты меня опозорил перед всем народом этой водкой с селедкой, - кивнула на осколки на полу, официант Валера, вытирающий пол, подмигнул девушке, - потом ты…
Свет выключился, она перестала причитать, вновь зажегся свет, но не во всем зале. Звездная лампа ярко осветила небольшую комнату, где сидела пара, Иван зажег свечи, заиграл легкий лаунж. Он поднялся, мягко, но твердо притянул, пребывающую уже в прострации, Машу.
Collapse )

Рассказ "Фанатик" (автор Сергей Стасенко)

235

Автор: Сергей Стасенко

— Отец, я в шоке! Я только что прочел, что после выхода первого «Крестного отца» в Америке уровень преступности возрос на 30%. Как может обычный двухчасовой фильм настолько изменить сознание человека?!
— Ну, родной, во-первых, фильм-то совсем необычный…
— Да брось. Обыкновенная стрелялка, наверняка. Даже смотреть не охота.
— …Во-вторых, никогда не делай преждевременных выводов.
— Да-да-да. Ты сотню раз мне об этом говорил и всё продолжаешь учить, учить и учить.
— Ха! — я рассмеялся, — Да брось, Рафаэль. Я хоть и старый пердун, но нудных нотаций тебе читать не буду. Это скучно. Интереснее самому разнюхать. Ведь так?
Collapse )